1、在总经理、副总经理的直接领导下，全面负责全公司的业务运营工作； 2、协助总经理、副总经理制定公司的发展战略； 3、制定所负责业务的年度工作计划并监督实施执行； 4、参与公司整体策划，健全各部门的各项管理制度，完善公司运营管理； 5、根据运营情况，合理优化配置人员，积极协调和激励部门员工。 6、按权责审批费用；每周提出合理控制费用方案； 了、每天监管公司的运营情况，有效指导主管利用资源，优化成本，提高效率； 8、管理、督促、指导各部门标准、规范执行公司的各项管理制度。按时完成 9、监督执行操作人员、设施、设备和货物等方面的作业规范和管理制度，组织落实公司相关管理制度。 10、客户信息收集、客户资料库建立于维护； 1、做好客户合同的签订、执行情况跟踪，协同财务部与客户结算费用。 12、定期召开、参加各类管理会议，并制定各项管理改善方案。 13、不断回顾工作中的不足，多沟通学习，应用到实际工作中 解决问题，改进管理经营漏洞几思路。 14、每月协助人事专员制定培训计划、考核指标、评定结果； 绩效考核。 15、制定周工作计划，完成公司安排的其他工作