4、善于培养团队，并有良好的激励、组织、沟通、处理人际关系及承受的能力，能带领团队实现业务目标并驱动变革；

5、具有培养潜力，通过3-6个月的培训成长为总经理；

6、具备异动性（多城市）;

见习总经理项目致力于寻找市场上的零售菁英，通过4-8个月定制化的培养方案，帮助见习总经理快速融入企业、深入了解会员制模式运营核心，转化为胜任的门店总经理，以支持企业中国业务的快速发展。

加入见习总经理项目，你将可以获得：
1.系统化的零售王国体系化培训
2.量身定制的快速发展计划
3.教练文化下高级管理层亲自带教
4.玩转零售，管理线上 线下数亿级生意
5.成为会员制商店运营专家
6.与零售菁英并肩工作、共同成长、实现职业目标
7.见证并参与企业在中国的快速拓展

【工作职责】

1. 通过组织制定并监督实施年度、季度、月度计划，定期巡视，组织培训，开展主题活动，宣传和贯彻落实各项工作标准，以提升团队顾客服务的水平，保证持续提供高质量的会员服务。
2. 宣传、解释、传递公司相关政策并组织相关培训，有效执行公司的各项标准程序，监督各部门的具体实施，确保楼面、后仓达到公司的陈列标准，以及商品的运作符合公司的程序；控制安全事故的发生，确保达到公司的安全标准和食品安全卫生标准。
3. 分析各类销售报告，及时把握商品销售机会，促进各部门销售及利润的最大化。
4. 分配销售目标到所辖各部门，通过进行市场调查并制定相应竞争策略，关注采购信息，结合店内特色并相应调整商品订货、生产、促销等计划，定期回顾报告和记录，以期达成公司营运期望目标。
5. 通过现场巡视，审阅报告，监督相关标准的执行，确保高质量的顾客服务和顺畅运作。
6. 通过与总部等相关职能部门的沟通协调，定期检查相关设备，并安排相关授权人员的系统知识培训，以确保公司系统的正常运作。与总部各部门合作推行项目来不断优化营运效能。
7. 执行有关资产保护及风险控制政策并有效控制各项费用开支。
8. 建立和推行员工激励机制，在部门内营造公平透明的沟通氛围，实践公仆领导，不断提高员工士气。
9. 制定和实施人员发展培训计划，建立人才发展梯队，以满足公司业务拓展的人才需求，有计划性地激励和提高员工的专业水平，以保证持续提供高质量的会员服务。