一、销售目标的分解执行：销售目标分解，到岗到人，统筹部门内所有人员有序高效的运转执行，确保有序的完成公司交给的各项工作任务；
二、制定灵活有效的价格策略，产品销售预估及备货工作，掌握商户及分公司库存产品流转情况；
三、经销商服务与管理，经销商运营能力的提升，商户的培养优选淘汰机制，建立全面的经销商服务体系机制，
四、结合总部的活动推广，与自身区域的活动推广，做好活动复盘分享工作；
五、销售数据的整理汇总，销售数据整理分析，用数据指导销售结构，出样展示，不同区域的出样结构等信息。
六、门店形象优化，新增门店端口的增加，产品优化聚焦，聚焦适合区域竞争力的“尖刀”产品，从店装到产品都保持领先
七、零售销售团队的管理、考核及提升。
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